最邊緣的O2O：京東商城
2013年開始，京東立足於供應鏈的整合與優化，在倉儲物流推行六大舉措，分別是：
一、開通400熱線，實現便捷溝通;
二、建立快速通道、提升入庫效率;
三、實施“當日預約、次日送貨”;
四、籌建轉運中心，支持全國鋪貨;
五、推廣協同發貨，縮減交付週期;
六、開放倉儲服務，實現跨越發展。
同時繼續在成本控制、庫存優化和信息共享等方面發力，為供應商提供最好的倉儲物流服務。
京東主打的以物流為基礎的O2O平台戰略為廠商提高了貨物周轉率，降低了其周轉時間成本，反而達到了優化整個供應鏈佈局的共贏結果。
